各位同事，为了更好的管理公司，公司领导层经过研讨确立了公司员工手册，现将公司员工手册公布如下望广大员工认真阅读严格恪守，如果有任何问题请联系人事部，执行期间望相互监督出现徇私舞弊者请立即举报！谢谢大家。
前 言
该手册在公司简介及行政规章、薪酬福利方面为你提供了较为全面的系统介绍，你可以从中了解公司的基本政策与管理制度，运作程序及员工的权利和义务。该手册的内容将会根据公司的发展和实际的工作需要进行调整和补充。公司诚挚希望每个员工都能努力成为优秀的员工并积极融入团队。公司也将为每一个员工提供良好的工作环境和良好的个人发展空间。希望每一位员工都能认真了解公司的各项规章制度并且确实执行。当然，公司也欢迎各位员工积极献言献策，您的建议将是我们努力的方向，也是我们期待实现的目标。希望通过我们的共同努力，实现公司和个人的共同成长！
目 录
公司简介 --------------------- P4
企业文化 --------------------- P5
招聘管理办法 ---------------------- P6
考勤管理 --------------------- P7
劳动合同与试用期 ------------------ P7
作息时间及加班管理 --------------- P8
请假管理 ---------------------- P9
离职管理 ---------------------- P10
人员调动管理 ---------------------- P11
工资管理 ---------------------- P11
员工行为规范 ---------------------- P13
奖惩制度 --------------------- P14
公司用车管理规定 ------------------- P16
员工生活常识 ------------------- P16
说明 --------------------- P16
公 司 简 介
欢迎您加入昆山天亿液压技术有限公司，成为21世纪中国科技产业的筑梦者。
公司将为您提供施展才华的舞台，创造一显身手的机会。在这里，你将得到知识的拓展，经验的累积以及智慧的锤炼。您的梦想，将从这里延伸到未来。
昆山天亿液压技术有限公司成立于2016年（实际生产厂成立于2004年），现有员工30余人，是国内低速大扭矩液压马达的专业制造商。产品广泛用于各种工程机械、建筑机械、农业机械、起重运输机械、船用甲板机械和军用特种车辆上，也用于某些固定安装的工业设备上。公司产品的问世，提高了低速大扭矩液压马达中国的国产率及与国外同行先进企业的竞争力。
公司设备先进，拥有雄厚的技术力量和丰富的设计经验，设有液压传动与控制中心，具有强大的创新开发设计能力，并采用模块设计来满足客户的不同需求。主要生产用于静液压传动系统的液压元件及成套装置，其中包括多作用径向柱塞式低速大扭矩液压马达、由成对马达组装而成的驱动桥，此外还提供行星减速机、钻机驱动头总成、混凝土搅拌运输车的驱动单元等产品。
公司液压元件广泛应用于土方及筑路等工程机械，如振动压路机、挖掘机、摊铺机、钻机、混凝土搅拌输送车、滑移转向装载机、石油钻探设备，也用于扫路车、割草机、叉车、船用甲板设备和铁路专用车辆上及飞机牵引车等；天亿的车轮马达、驱动桥可使叉车的性能产生质的飞跃，也同样是机场、码头、铁路和仓储等用途起重运输机械和特种车辆的优选驱动元件。
公司一直以来，以“技术创新”为发展战略，以“科技领先、行业先锋”为企业目标，以“质量第一、客户至上”为服务宗旨。未来，我们将深耕科技，广揽人才，为各位同仁提供更好的发展空间和竞争平台，让我们的梦想在这里起航！
企 业 文 化
企业文化是指企业在长期的经营发展过程中形成的并被所有同仁共同认同及遵守的行为规范、准则及价值观等。据以达成凝结共识、营造和谐团队、实现企业发展愿景之目标。
我们的使命是
正直诚实
遵守承诺/履行合约
品德正直/积极负责
真诚交流/建立互信
学习创新
勇于接受挑战/持续进步
易于接受新思想/集思广益/富有企业家精神
追求卓越
追求完美，主动寻找问题的根源和解决的方法
用自己追求卓越的热诚/决心和精力感染他人
相互尊重
重视每一个人的重要性
重视公平/一视同仁
肯定员工的贡献及给以发展的机会
以客为尊
主动了解客户的需求
保质保量准时为客户提供服务/超越客户的需求
品质为本
每一项工作均能第一次及准确做到
以品质为推动力，从而提高整体效益
最佳效益
提高公司价值/充分利用资源/达至最佳利润回报
团体精神
超越疆界/团结合作/个人利益和整体利益结合
分享知识和资讯
我们的努力方向是
规范自我行为 养成文明习惯
认同企业文化 融入公司环境
积极主动学习 培养敬业精神
树立正确目标 坚定服务决心
冲刺美好梦想 追求绚丽人生
招聘管理方法
一、目的：
1.建立并完善选才流程，招聘有利于公司发展之人才，满足公司发展需求；
2.规范人员入职资格，避免招聘不当造成人员流动量过大，造成公司人力成本增加。
二、招聘流程：
1.各部门进行补充人力需求提报，行政人事部统一汇总并呈总经理审批
2.总经理审批后行政人事部展开网络及人才市场招聘，收集人员简历并筛选后通知面试；
3.行政人事部查验面试人员证件（身份证/学历证件）及填写资料；
4.应聘人员进行技能测试及面谈初试；
5.合格人员由总经理进行复试并核定工资；
6.行政人事部依核定工资进行面谈并通知录取、确认报到时间；
7.人员进行体检，合格后进行报到。
三、有下列行为之一者不得录用，已经录用的给予解聘处理并不作任何补偿∶
1.年龄不满16周者；
2.招聘过程中弄虚作假（如持虚假学历、伪造证件等）者，当事人及入职者均开除处分；
3.因触犯法律被司法机关批捕、刑事拘留、治安拘留、劳教、服刑或涉案未决等人身自由依
法被限制者；
4.受破产宣告，尚未撤销者；
5.吸食毒品者；
6.亏欠公款受处罚且未结案者；
7.患有精神病或传染病者；
8.身体检查经认定不适合者；
9.曾被本公司开除、辞退、自动离职或在人事档案中注明永不录用者；
10.擅自从其他单位离职，尚未解除劳动关系者。
四、公司鼓励表现优秀之员工推荐亲友加盟公司，但不得干预面试过程。不得通过行贿及其他
方式干扰人员录用。
五、曾在公司工作后离职的员工若重新加入公司，必须征询原部门主管意见后方得录用。
六、所有员工均由总经理面试后始得录用。特殊状况可授权代理人代为面试。
七、员工报到时应阅读公司员工手册，并签署声明，表示切实遵守。
八、招聘流程图：部门提出人力需求--〉行政人事部汇总并呈总经理审批--〉审批后展开招聘
--〉收集并筛选合适人员简历--〉通知面试--〉检查证件/填写表单--〉技能测试--〉初次
面试--〉总经理复试--〉合格人员由行政人事部通知录取--〉人员体检/报到
考勤管理
一、 考勤是员工工作时间付出的凭证，也是公司核发薪资及进行绩效考评的重要依据。员工从报到之日起，自离职之日止，均需依公司规定进行考勤。
二、 公司考勤采刷卡形式，每日刷卡为两次，即上班前和下班后。员工应按时出勤，如实刷卡，迟到/早退、托人打卡、替人打卡及漏刷卡现象均依公司规定处理，直至开除。
三、 员工于正常工作时间内，不准擅自脱岗，若因公外出，需向主管报备并填写出差单，否则以旷工论处。
四、 员工确有出勤但漏刷卡的，填写《补刷卡申报单》，经部门主管核实后，视同正常出勤。但每月最多不超过三次，超过部分每次按照请事假1小时处理，相应部分工资扣除。漏刷卡但又未补单的，按旷工处理。(是否通知补单)
五、 迟到/早退：员工于规定上班时间推迟到岗/提前离岗为迟到早退。
旷工：员工无故不出勤、超出请假期限擅自休假或离岗达4H以上者视为旷工。
以上情况分别依公司规定进行扣薪并行政处分，同时列入绩效考评的重要考量指标。
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情形 |
行政处分 |
工资处理 |
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迟到/早退
（单位：分钟） |
0〱X ≦15 |
警告一次 |
不扣工资 |
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15〱X ≦30 |
警告一次 |
扣薪半小时 |
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30〱X〱 4H |
警告两次 |
以半小时为单位扣薪，不足半小时部分以半小时计 |
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旷工
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4H≦ X 〱8H |
记小过两次 |
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X=8H |
记大过一次 |
一天不计薪 |
劳动合同与试用期
一、 员工报到之日，即与公司订立劳动合同。劳动合同应建立在公平诚信、平等自愿的基础上，劳动合同约定的事项（含员工手册及附属协议）甲乙双方均应遵守。
二、 公司员工分为正式员工和试用员工。员工入职后，先经过试用阶段，试用合格后方转为正式员工。
三、 公司初次与员工订立合同均签订一年的试用期。试用期为2个月。表现特别优秀者经审批后可缩短试用期。但试用期不得低于1个月。
四、 试用期间，公司可随时以书面形式通知员工解除劳动合同，无须支付任何经济补偿。
五、 试用期间，员工提前三天以书面形式通知公司，可解除劳动合同。
六、 劳动合同期限届满前1个月，若公司及员工均未提出解除合同，则视为同意劳动合同续签。
七、 转正流程：
正常转正：行政人事部提前5天通知用人部门员工试用期满—〉部门签署意见—〉总经理审批—〉行政人事部更新资料并办理转正工资
提前转正：部门填写提前转正申请单，叙述员工突出表现—〉总经理审批—〉行政人事部更新资料并办理转正工资
八、 试用期内辞退流程：
试用期届满前部门填写试用期内解除劳动合同申请书，阐明原因—〉总经理审批—〉行政人事部通知辞退人员并办理手续—〉辞退人员依公司规定办好
作息时间及加班管理
一、公司采用5天8小时的工作时间制度。超过8小时以上的部分算做加班。
二、员工因工作需要加班时，必须提前填写加班申请单，经审批后方可计入加班。加班次日
应如实填写实际加班时数，经审批后计入有效加班。
三、加班采补休形式处理，不再另外支付加班费。
四、员工平时及周末加班之时数均可计入调休。但加班时数小于1H者不计算加班。
五、加班调休采用一对一的方式，即加班一小时可以调休一小时。
请假管理
一、 法定节日：元旦、大年初一、初二、初三、清明节、端午节、五一劳动节、中秋节、国庆节（10/1日-10/3日）共计11天；三八妇女节女性同仁休息半天（遇假日不顺延）
二、 年休假：
1.员工入职满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
2.年休假应于有权享受之日起一年内休完。
3.员工有下列情形之一，不享受当年的年休假：
1）入职满1年不满10年的职工，当年度请病假累计2个月以上的；
2）入职满10年不满20年的职工，当年度请病假累计3个月以上的；
3）入职满20年以上的职工，当年度请病假累计4个月以上的。
三、 事假：员工因私事请假。请假期间不计工资。每年每人最多可请的假期为24天，中途入职者按比例折算。
四、 病假：员工因病需治疗而休假。休假期间工资按正常工资的60%计发。但需提供医疗证明。
五、 婚假：员工依法结婚的可享受婚假。婚假3天，工资照发。男25周岁，女23周岁以上符合晚婚条件的，可另享受7天婚假。婚假期间工资照发。但需提供结婚证明原件。
六、 丧假：员工亲属去世可享受丧假，丧假3天。亲属范围限于：父母、配偶、子女、岳父母、公婆。丧假期间工资照发。但需提供医疗证明或火化证明。
七、 产假：女员工生育享有90天的假期。晚育及难产的依法律法规处理。产假需提供出生证明。
八、 晚育护理假; 男性职工妻子在24周岁以上生育者，享有3天有薪假。但需提供出生证明及其他相关证明。
九、 其他规定：员工休假必须填写假卡，经审批后方可休假。否则依旷工处理。特殊情况可报备后先休假，然后补写假卡，未补假卡者依旷工处理。
十、 除事假外，其他假别必须提供证明，否则按事假处理。
十一、请假流程：员工填写请假卡—〉部门签字—〉行政人事部核实签字—〉员工休假
离职管理
一、 离职包括自动离职、辞职、开除及辞退。
二、 自动离职：员工连续旷工三天或3个月内累计旷工四天者视为自动离职。自动离职者所有未结算之工资及遗留物品视为自动放弃。
三、 辞职：员工主动申请离职。试用期后，员工必须提前30天书面提出辞职申请，否则公司可以不予办理离职手续。
辞职流程：员工提前1个月至行政人事部领取《离职申请单》—〉部门签字同意—〉部门
经理以上者由总经理审批—〉离职单送交行政人事部备案—〉离职到达日员工办理交接手
续离厂(说明：若部门同意，可不受一月限定，员工可在1个月到达前即办理手续)
四、 开除：
1. 员工在职期间，因违反法令法规、公司制度、情节严重，符合开除条件的，公司可以即时开除，而无须任何经济补偿；
2. 被开除人员工资依公司规定办理，给公司造成损失的应进行赔偿。
3．开除流程：部门或行政人事部填写《员工违纪通报单》—〉部门签字—〉总经理审批—〉
行政人事部通知本人即时开除
四、 辞退：
1. 员工在职期间，因工作表现不佳，经劝导仍无效，或不胜任工作等情形公司可以予以辞退；
2. 在辞退预告期内，员工仍然属公司员工，仍然需要遵守公司制度，否则符合开除条件的公司仍可以开除处理；
3. 辞退员工的工资及其他事项依法律规定处理。
4、辞退流程：部门填写《解除劳动合同申请书》并签字—〉总经理审批—〉人事行政部书面通知员工本人—〉员工当天或于预告日到达时办理交接手续离厂
五、 其他规定：
除自动离职外，离职员工必须在离职当日办好工作交接、需缴回物品如数缴回，若未办理交
接手续自行离开者，未结算之工资等均视为自动放弃。
人员调动管理
一、 因工作需要公司有权对员工进行部门及工作岗位的调整。
二、员工调动分平级调动、降级调动及升级调动，因调动引起的工资变化由总经理审批。
三、调动流程：调出部门领取调动申请表并签字—〉调入部门签字—〉行政人事部受理办理相关异动手续并公布。
工资管理
一、工资发放日为每月15日，采用银行卡的形式发放。员工自行办理上海市农业银行或工商
银行的工资卡并将帐号报到财务部。银行卡帐号变更的应及时通知。否则因此导致工资无
法正常到帐的由本人负责。
二、工资保密制度：所有员工入职时均需签订工资保密协议，承诺不向任何人透露工资。同时不打听、不偷看别人工资，违者将依公司规定进行处分，直至开除。
三、工资结构设立原则：
1.建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；
2.把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。
3.实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
四、工资构成：
1. 工资由固定工资与浮动工资两部分构成。
1）固定工资=基本工资+全勤奖金+岗位津贴，固定工资与当月出勤状况挂钩。
2）浮动工资=绩效奖金，与工作绩效考核结果直接相关。
2. 基本工资：作为员工固定工资的重要组成部分，以员工实际出勤状况进行核算
3. 全勤奖金：以奖励当月出满全勤的员工核发的奖金。
4. 岗位津贴：根据职务高低、岗位责任及工作条件等核发的津贴。
5. 绩效奖金：是根据绩效考评的结果核发的奖金。与员工工作绩效、出勤状况、奖惩状况等直接挂钩。
6.各部分所占比例：
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全薪 |
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基本工资 |
岗位津贴 |
全勤奖金 |
绩效奖金 |
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（全薪-200）*70% |
（全薪-200）*15% |
200元 |
（全薪-200）*15% |
(基本工资为(全薪-200)*70%)
五、全勤奖金
1.所有员工全勤奖金固定设立200元。
2.当月累计请事假1天，病假3天以内的免扣全勤，超过部分当月全勤奖金扣除。但病假需提供正规区级以上医院开具的病假证明。住院、动手术等特殊状况不在此限。
3.无故旷工的当月全勤奖金扣除。
3.带薪休假（含年休假、婚假、产假、调休等）不扣发全勤奖。
4.员工出勤状况同时与绩效考核挂钩，作为核发绩效奖金及年终奖的重要依据。
六、绩效奖金
1.绩效奖金：根据员工当月表现进行考核后核发的奖金。
2.绩效考核：由当月考勤状况及工作绩效、奖惩情况等构成。由行政人事单位、部门经理（副总）共同进行考评，报总经理批示后执行。各部门经理（副总）由总经理直接考评。
3.绩效考核的原则：绩效考核应本着公平公正的原则，对员工的表现给予客观的评价。各级主管应严肃对待考核，不得营私舞弊或拖延时间。
4.绩效考核分为5个等级，与对应的绩效奖金挂钩。表现优秀之员工绩效奖金最高可浮动至120%，最低可浮动至0。
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绩效评分 |
X≥90分 |
80≤X<90分 |
70≤X<80分 |
60≤X<70分 |
X<60分 |
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绩效等级 |
A等 |
B等 |
C等 |
D等 |
E等 |
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奖金比例 |
90%≤N≤120% |
80%≤N≤90% |
70%≤N≤80% |
60%≤N≤70% |
N<60% |
5.连续3个月评级为D、E等的员工列为辞退的重点对象。
6.月度绩效评分状况将直接与年底绩效考评挂钩，影响年终奖金的发放。
7.具体绩效考评指标另行规定。
员工行为规范
1. 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
2. 员工在厂区内必须按规定穿戴整齐，不穿奇装异服，不留怪异发型，提高个人及公司的形象。
3. 工作时间中不准任意脱岗、窜岗，如须离开应向主管人员请示。
4. 上班时间不得在车间大声吵闹、闲聊、玩手机、听收音机等与工作无关的事。
5. 所有请假、出厂都必须有书面字据，并经批准方能生效，事后必须出示证明，否则作旷工处理。
6. 尽忠职守，服从上级安排，不得有阳奉阴违或敷衍塞责之行为。
7. 不得携带违禁品、危险品或者与工作无关物品进入工作场所。上班时间不得做私活。
8. 不得经营与本公司类似及职务上有关联的业务，或兼任其他同业企业的职务。
9. 全体员工应该主动培养自己的工作技能，在工作上精益求精，从而提高工作效率。
10. 不得泄漏业务或职务上的机密，或借职务之便，贪污舞弊，接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗。
11. 员工于工作时间内，未经核准不可接见亲友或与来宾谈话，如确实因重要原因必须会客时，应经主管核准，在指定地点指定时间进行。
12. 同事之间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴，不得聊天闲谈、搬弄是非，以维护正常工作秩序。
13. 员工每天应注意保持工作地点及更衣室、宿舍的环境清洁。下班必须关掉电脑、空调、窗户及其它相关设备
14. 不得损坏，盗窃公司及员工私有财物
15. 工作时不得怠慢拖延，工作时间应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸，用电脑做与工作无关的事，努力提高工作效率。
16. 工作中要养成主动思考的习惯，并将把工作做得更好作好努力目标。
17. 工作中要相互监督，如有失误要承担连带责任。
18. 不可迟到，早退、怠工、旷工， 更不可教唆其他人员做有违公司利益的事
19. 各级部门负责人必须注意自身涵养，领导所属员工，同舟共济，同时激发工作热情，使下属在职业上有安全感。
20．员工应团结互爱，严禁拉帮结派及结党营私。
奖惩制度
一、 公司秉持赏罚分明、公正公平的方针，激励员工发挥潜能。奖惩事项列入绩效考评的重要依据。
二、奖励依级别设立为嘉奖、小功和大功，惩罚依级别设立为警告、小过和大过直至开除。
三、有下列情况之一者，予以警告：
1、不服从主管指派，工作推动不力者；
2、浪费公司资源（水、电、办公用品等）或破坏环境卫生，情节轻微者；
3、违反工作场所纪律或生产秩序，初犯或情节轻微者；
4、其他违纪之行为，应给予警告处分者。
四、有下列情况之一者，予以记小过：
1、一月内违反警告规定2次者、当月第三次违反警告规定者
2、对上级指示或有期限之命令，无故未能按时完成，影响公司利益者。
3、上班时间擅离岗位，消极怠工者。
4、未经允许带亲人、朋友、外人进入公司厂区者
5、违反工作场所纪律或生产秩序，情节严重者；
6、对同事恶意攻击或制造伪证予以诬害，或者制造事端者。
7、未经许可擅自离岗者。
8、其他违纪之行为，情节严重，应给予小过处分者
五、有下列情况之一者，予以记大过：
1、玩忽职守、弄虚作假，使公司蒙受损失者。
2、旷工1天者
3、在工作场所或工作中酗酒滋事，影响团体秩序者。
4、损坏、涂改重要文件者。
5、不服从主管人员安排，屡劝不改者。
6、代打卡或拖人打卡，伪造出勤者；
7、其他重大违规行为，情节非常严重，应给予记大过处分者。
六、有下列情形之一者，将视为严重违反公司规章制度，即时开除并无需支付任何经济补偿
金，给公司带来损失的照价赔偿;
1、给对同事暴力恐吓、威胁，妨害团体秩序者。
2、打架斗殴，影响恶劣者；
3、玩忽职守使公司蒙受重大损失者。
4、在公司内赌博者。
5、偷窃、侵占同事或公司财物，经查属实者。
6、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
7、在公司工作期间，受刑事处分者。
8、煽动罢工或怠工者。
9、吸食毒品者。
10、散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方关系者。
11、伪造或盗用公司印章者。
12、故意泄漏公司技术、营业上的机密使公司蒙受重大损害者。
13、利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。
14、参加非法组织者。
15、向公司提供虚假资料的者。
16、员工手册上规定的其他严重违反公司的规章制度的情形。
七、奖励规定
1. 员工奖励分为下列四种：嘉奖、小功、大功、特别奖励
2、嘉奖：每次加发奖金50-100元，并于当月工资中一并发放。
3、小功：每次加发奖金100-300元，并于当月工资中一并发放。
4、大功：每次加发奖金300-500元，并于当月工资中一并发放。
5、特别奖励：一次性给予奖金500-1000元。
八、有下列情形之一者，予以嘉奖：
1、品行端正，工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务者。
2、拾金不昧（价值三百元以上）者。
3、服务热情，有具体事实者。
4、为公司争取荣誉者。
5、从事艰苦工作成绩突出者。
6、其他表现优秀之情形，应给予嘉奖鼓励者。
九、有下列情形之一者，予以记小功：
1、对生产技术或管理制度提出改进建议，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料或对废料充分有效利用有突出业绩者。
3、检举损害公司利益者。
4、发现职责外事故，予以报告或妥善处理者。
5、其他表现特别优秀之情形，应给予小功鼓励者。
十、有下列情形之一者，予以记大功：
1、遇有意外事故或灾害，奋不顾身，不避危难，使公司减少损失者。
2、为维护其他员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
3、维护公司重大利益，避免重大损失者。
4、有其他突出业绩或贡献者。
十一、有下列情形之一者，予以特别奖励或晋级：
1、研究发明成果对公司确有贡献，使成本降低，利润增加者。
2、对公司有特殊贡献者。
3、年度累计记大功三次以上者。
十二、奖惩流程：部门或行政人事部填写《违纪通报表》/《表彰申请表》→总经理审批→
行政人事部公告。
十三、员工功过相抵规定：
1.嘉奖与警告、小过与小功、大过与大功可互相抵销；
2.三次嘉奖相当于一次小功，三次小功相当于一次大功、三次大功可给予特别奖励；
3.三次警告相当于一次小过，三次小过相当于一次大过，三次大过开除处理。
电话管理办法
1、公司电话的管理由行政部总体负责，使用情况由各单位主管负责监督和控制。
2、原则上仅用于公务洽谈。
3、通话时间尽量控制。
4、注意礼节，长话短说，简明扼要，以免耗时又占线。
5、使用前应对即将讨论，商洽事情稍加构思或略作记录。
6、拨打长途时应先拨17909，若未按此方法拨打，造成的超额长途费将从本人工资中扣除。
公司用车管理规定
一、 公司的公务车调遣由公司行政人事部负责统一安排。
二、用车流程：使用人填写《派车单》—〉部门签字—〉送交行政人事部确认—〉派车
三、派车原则：客户优先。
员工生活常识
一、常用应急电话
1. 公司总台：87881630
2. 火警电话：119 匪警电话： 110 查号台电话：114
3. 交通事故电话：122 急救电话：120
二、人身安全
1、员工外出应防诈骗、防抢、防偷，财不外露；
2、日常生活中注意防火灾，及时关闭电源及火源；
3、牢记安全第一，警钟常鸣。
说明
一、员工手册和公司各项规章制度都是劳动合同的有效执行文件，自劳动合同签定之日起，与劳
动合同同时具有法律效力。员工（包括尚在试用期的员工）应认真学习，严格遵照执行。
二、本手册可根据客观情况进行修改，修改结果公告周知。
三、本手册自总经理核准之日起生效。 |
